陕建机股份十一届五次职工代表大会暨2026年工作会全面总结“十四五”收官成果，系统擘画“十五五”发展蓝图。党委书记、董事长车万里的讲话与党委副书记、总经理黄爱民的工作报告，既是对过往奋斗的深刻复盘，更是面向未来的战略宣言，全体干部职工正阔步迈上独具特色、适合自身的奋进之路。

战略明晰  “三大中心任务”锚定转型方向

 面对行业深度调整，塔机租赁服务主业持续承压的严峻挑战，公司确立了“精准发力，治亏创效；服务集团主业，布局新产品，形成新增长；依托上市公司平台，加快产业结构调整，促进市值管理”的三大中心任务。这是一套内外兼修、远近结合的组合拳。依托陕煤集团主业智能化、绿色化矿山建设需求“布局新增长”，聚焦矿用无轨胶轮车、智能电液控制系统等，推进产业结构调整。对外“借力资本”促转型，利用上市公司平台，以市值管理为牵引，通过发行科创债，优化债务结构，为转型升级注入资本动能。对内“治亏创效”，通过压减亏损单元、盘活闲置资产、强化成本管控、攻坚货款回收，筑牢生存底线。加快向高端装备服务商、绿色再制造集成商、智能施工解决方案提供商跃升。

精准施策  “十项重点工作”凝聚攻坚合力   

2026年工作部署中提出的“十项重点工作”，构建了从市场开拓、成本管控、科技创新到风险防控的完整攻坚体系。聚焦智能制造、绿色再制造等新质生产力主攻方向，加速技术成果向现实生产力转化；推行全要素、全流程、全岗位成本控制，向管理要效益、向创新要动能、向协同要效率、向改革要活力，在工程机械转型升级深水区中破浪前行。同时，公司将2026年定为“党建融合价值创造年”，将党建深度融入生产经营，通过“五好班子”“五型总部”建设、优化“三支队伍”，打造善于打硬仗的骨干力量，实施“党建+攻坚工程”，将组织优势转化为发展动能。

奋楫笃行   矢志领先绘就发展新篇    

千锤百炼，陕建机股份愈发坚韧，更加充满智慧与力量，我们焕新姿、拓新程，以无畏之心直面未来挑战，以更加自信、坚定的姿态，迈向更加辉煌的明天。陕建机股份的2026年，是放手一搏的“效益提升年”，更是重塑竞争力的“开局之年”。其战略路径清晰——以改革破局、以创新驱动、以管理筑基、以党建引领。其前行决心坚定——“不破楼兰终不还”，“新质生产力”浪潮中蕴含重大机遇，将宏伟蓝图细化为具体“施工图”，陕建机股份必能在“十五五”期间坚定迈向“具有国际竞争力的领先工程机械制造商与服务商”的宏伟目标。这不仅是一场企业自身的突围，更是对七十余载奋斗精神的有力传承。